年功序列を脱却し、自律型組織を実現した
東洋アルミニウムの2つの改革とは？

企業に対する人的資本の情報開示要請が強まるなど、組織改革において新たな重要な戦略が増えてきています。しかし、多くの組織では「従来型の年功序列への限界」や「成果主義やジョブ型組織への変革」など、これまでも多く言われてきた課題が依然として残っているのが実態ではないでしょうか。

弊社が様々な企業様の組織課題についてディスカッションをさせて頂く中で具体的にご相談頂く内容としては、以下のようなものが挙げられます。

「従来の年功序列の人事制度に限界を感じているもののどのように改革していけばよいか困っている」
「成果主義の人事制度に変更をしたものの、社員のマインドセットや能力が追いついていない」

このような問題に対して先進的な変革を行う企業を表彰する「HRアワード2022 企業人事部門」にて、弊社がサービスをご提供している、東洋アルミニウム株式会社様が入賞されました。
この度これを記念して、同社 コーポレート部門 人事総務ユニット ユニットリーダーの氏江達之 氏にご登壇いただき、自律型組織づくり推進に関する取り組みについてご講演頂くコラボセミナーの実施が決定いたしました。

同社では、「個人の競争」から「チームの共創」をベースとした組織体制への変革を図るべく、人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、多くの取り組みを行っており、同アワード以外にも様々な機関から高い評価をされて参りました。

 東洋アルミニウム(株)様の取り組み（一例）
　・評価制度の変革
　　一定の年齢に達すれば昇格できる「卒業方式」ではなく、能力があると認められれば年齢関係なく昇格できる「入学方式」へ
　・目標管理の変更
　　評価に直接紐付いたMBOではなく、チーム目標（OKR）でマネジメントを行う
　・キャリア開発支援制度
　　終身雇用・年功序列を前提とした画一的なキャリア開発から、多様な能力/スキル/経験を生かした自律的なキャリア開発を支援する環境を整備

ご登壇頂く氏江達之 氏はこれらの取り組みにおいて常に先頭に立ち、実現に導いてきた立役者です。
今回のセミナーでは、氏江氏より自律的な組織づくりのための改革の具体的な内容や、それを実行する中で得た考え方やノウハウについて伺います。

組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に是非お薦めしたい内容となっております。
皆様のご参加をお待ちしております。