「ウチの会社、ここがダメなんだよ」を
「ここが課題なので、こうしてみても良いですか?」に変える。

指示を待つのではなく、
主体的に発案、実行する力を身につける

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受け身の新入社員…学生から社会人へのトランジット(移行)には何が必要か?

どれだけサービスが良くても、市場が追い風でも、
メンバーのマインドが「他責・受け身」であれば、組織の成長は実現しない。

今のメンバーの主体性で、5年後、
組織はどこまで成長しているだろうか?

ENAGEED GEAR 開発背景

私たちが社会人になり、たくさんの大人と接する中で
見ていて「カッコ良い大人」と「そう思えない大人」がいると感じました。

その共通点は「言われたことだけやる」「前例のないことはできないこと」という考え方なのかそうではなく「やったらいける」「どうやってこの壁を超えてやろうか」と考えられるかの違いでした。

これからの時代、AIやロボットなどの技術が進化しサービスに恵まれると、社会人一人一人がイレギュラーな事態に対応する機会やゼロからルールを作る機会が必然的に減るかもしれません。

その結果、「教えられていないからできないのは当たり前」「うちの会社はここがダメなんだよ」ではなく組織の方向性を理解した上で自ら発案し「うちの会社はここが課題だと思うので、これをやってみても良いですか」と能動的に動ける力を持つ組織が競争に勝ち、これからの社会を支えると考えています。

その習慣を、教育業界最先端の力とIT技術を用い多くの企業に提供することで、この国が2回目の成長期に向かう一端を担いたいと考えています。

株式会社エナジード

組織の生産性を最大化させる、次世代ツール

ENAGEED for Bizは、メンバーが「目的意識」を持ち、組織・事業に対する主体性を身につけることで
「提案」ではなく「実行が伴った提案」を引き出す、能力最大化コンテンツです。

Method

成長しない組織にいる、メンバーの特徴

  • 非難はするけど、代案は出さない
  • 指示を待ち、言われたことしかしない
  • 「え、これ私の仕事ですか?」が口癖
  • 居酒屋で「うちの会社、こうしたらいいんだよ」は言うけど、自分ではやらない

目的と主体性を引き出す、
ENAGEED メソッド

アイディアを自ら実行に移せる人が未来をつくる! アイディアを自ら実行に移せる人が未来をつくる!

教育界最先端の力とIT技術を使い、
潜在的に眠っているメンバーの主体性を継続的に引き出します。

「部長・課長が一人で課題を見つけ、発案し、現場に指示しても伝わらず、再度指示し
やっと解決」された月間数個の課題を、メンバー全員が
「組織の方向性を理解した上で課題を見つけ、発案、解決」することができれば

1年後の組織は飛躍的に成長することができます。

アイディアを自ら実行に移せる人が未来をつくる! アイディアを自ら実行に移せる人が未来をつくる!

指示を待つのではなく、
主体的に発案、実行する力を身につける

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実務に即、反映できる
× WEB ツール

ENAGEED for Bizの研修で得た課題開発・解決の力をWEB ツールで即、実務に反映。
「研修をやったけど結局いつも通りに戻ってしまう」という育成の悩みから解放します。

研修

身の回りの不具合を自ら解決する経験からそれを組織規模に移し、プロジェクト立案・実行することで自ら組織の成長にインパクトを与えられることを理解します。
[オンライン研修での提供可]

WEBツール:GEAR

業務の中で生じる「違和感」を捉えそれに対する発案と実行策を日々組み立てることで組織の方向性に対して主体的な習慣を手に入れる最先端の人材育成ツールです。

特許出願中

ENAGEED for Biz
が提供する3つの価値

  • 能力とスピードの
    最大化
    指示を待つのではなく、組織の目的を捉え自ら行動を起こしリアルタイムで「提案→実行」を承認することでメンバーの潜在能力を最大限引き出し、生産性の向上を実現します。
  • 成長する
    組織文化を醸成
    「課題を見つけ発案し、自ら実現する経験」を積み重ねることで、能動的なリーダーが育成される文化をつくります。
  • 次世代型組織への
    シフト
    今後、AI・ロボットに任せる役割と「任せられない、人が力を入れる役割」を理解し、それを発揮することで時代に先んじて次世代型の組織を構築します。

次世代評価基準について

同じ成果を出したA とB。 「指示されてから、やった」「自ら発案して、やった」
それぞれの能動性を数値化し、 評価につなげることができます。

  • 次世代評価基準の図

導入企業の声

  •  20代
    20代自分の会社が成長するかどうかは、自分が発案するかしないかにかかっていると気づいた。
  • 30代
    30代できない理由をやらない理由だと捉えていたができるための障壁だという考えに変わった。
  • 40代
    40代新入社員もベテランも、 モチベーションと危機感が向上した。
  • 50代
    50代残りのビジネス人生で、 組織に対してやるべきことが分かった。
  • これまでにはない、斬新なプロダクト

    株式会社ジーベック

    Xebec Corporation

    ・個別スキルだけでなく人間力を高める
    ・課題の共有から「気づき」を引き出す
    ・形式にとらわれない研修形態。新入社員から管理職が一緒に参加

  • 社内の共通言語ができました

    株式会社リンク

    Link Inc.

    ・エナジードの4つのレベルを一つの指標とすることで、現状分析がしやすくなった
    ・日々考える力が重要。柔軟な発想が求められる研修内容
    ・若いメンバーのモチベーションを引き出すのに役立った

  • 現実的な課題設定ができました

    株式会社イオンイーハート

    Aeon E Heart Co., Ltd.

    ・未来思考型の研修内容
    ・仕事での課題を明確にし、行動に落とし込むことができた
    ・年代や役職に関わらず、社員全員で受講すべき研修

指示を待つのではなく、
主体的に発案、実行する力を身につける

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