実行する時に必ず生まれる「できない理由」を「できる理由」に変え、 1st で学んだ主体的な発想を次々と行動に移す力を身につける

組織の成長スピードを上げるために必要な「動けるメンバー」を外部から招くのではなく、自社内のメンバーがこの力を身につけることができます。

実行する時に必ず生まれる「できない理由」を「できる理由」に変え、 1st で学んだ主体的な発想を次々と行動に移す力を身につける

組織の成長スピードを上げるために必要な「動けるメンバー」を外部から招くのではなく、自社内のメンバーがこの力を身につけることができます。

自分目線ではなく、会社目線・顧客目線・上司、部下目線の視界を手に入れる

「自分」ではなく「組織」「、自分がこうしたいから」ではなく「顧客がどうして欲しいのか」という発想を身につけます。2nd で身につけた「実行」をする瞬間に他者の視界を手に入れることで「価値」を最大化させる力を手に入れます。

実行する時に必ず生まれる「できない理由」を「できる理由」に変え、 1st で学んだ主体的な発想を次々と行動に移す力を身につける

組織の成長スピードを上げるために必要な「動けるメンバー」を外部から招くのではなく、自社内のメンバーがこの力を身につけることができます。

「受け身人材」として採用された社員はいない

受け身の組織を因数分解すると、上司・メンバー間での「情報の非対称性」「あきらめ」「評論家スタンス」という課題が見えてきます。その課題に対し、「メンバーが見ている視界」と「受け身になってしまう原因」を理解し、能動組織に変えるために必要な上司のアクションプランを策定します。

メンバーが行動する際に生まれる壁を認識し、解決支援する

メンバーは成果に近づいていく感覚がないと思考や行動が止まってしまいます。目標を達成していくプロセスの中で陥りやすい「内発的動機の欠如」「解決アプローチのずれ」を理解し、メンバーが目標達成に向けて行動できるよう上司がとれる支援内容を身につけます。

「上司の成功体験」だけでは変わらないメンバーを明日からどう変えていくか

１on１、査定面談、会議という日常の業務フローにおいて、「課題を持つメンバーに」「何を」「どのように」伝えれば、組織の熱量を上げられるのか。 Webツール「GEAR」と戦略項目チェックシートを活用し、業務フローに「負担ない定着化」を実現します。

・「課題→原因→理想状況→アイディア」のステップで目標達成に向けプランニング
・内容を上司、チームメンバーに共有し、ブラッシュアップ

メンバーは成果に近づいていく感覚がないと思考や行動が止まってしまいます。目標を達成していくプロセスの中で陥りやすい「内発的動機の欠如」「解決アプローチのずれ」を理解し、メンバーが目標達成に向けて行動できるよう上司がとれる支援内容を身につけます。

1on1、チーム会での個人のプロジェクト内容の確認、議論が可能 ・組織、チームなど全体で動いている案件もメンバー全員で確認、認識統一

組織全体で生まれた新たな活動、問題解決件数の確認、組織の成長を数値化及び可視化