あなたの会社で
こんな課題は起きていませんか？

　・上司が過去の成功経験をメンバーに押し付けてしまう

　・いつまで経っても部下が育たない

　・部下への期待役割が高度化してしまう

　・管理職になりたい人材が生まれにくい

管理職が実務中心で権限委譲が果たされないと、このような課題につながってしまうかもしれません。
その原因の一つに「管理職自身が学び、変わろうとしていない」という事は考えられませんか？

これまでは、上司の背中を見て「その方法や感覚を盗み、とにかくやってみる」という経験を積むことが求められる時代でした。

そういった経験は、成長の記憶として色濃く残るものです。
管理職への昇格後、メンバー時代の成功経験を持ち続けてしまうと、部下のコミュニケーションに歪みが生まれ、組織成長も停滞してしまいます。