２、「キャリア自律を実現するために必要な人の力」を育成する

「キャリア自律の有用性」がわかっても、ひたすらに業務の中でアクションを続けるよりも
「キャリア自律を実現するために必要な人の力」を理解し育成する事でそのアクションが効果的になります。

「キャリア自律を実現するために必要な人の力」とは
例えば、自己を認知し、理想を描き、道筋を設計し、実行する力、そしてそれを繰り返し学び続ける力　などです。

このような測定しにくい能力を「非認知能力」と呼びますが、これらを育成するには個人の努力や学びだけではなかなか難しいものですよね。
そこで、人材育成の観点から個人の「非認知能力」「キャリア自律に必要な人の力」の育成が、学びと実践の両面で重要となるのです。

３、「キャリア自律に繋がるようなアクション」をサポートする

「キャリア自律を実現するために必要な人の力」の理解や育成が進んでいくことで、
「キャリア自律に繋がるようなアクション」のサポートは効果的になります。

「キャリア自律に繋がるようなアクション」とは
自ら学び、経験し、成果を積み重ね、自己実現する　などの一連の個人の動きです。

しかし、キャリア自律の意識が薄い社員がいきなりこのようなアクションを取り始めることは難しいですし、
組織としても「有用性や伸ばすべき力がわからない内に、アクションのサポートからはじめても効果的ではない」というのは、想像できるのではないでしょうか？

一方で、このようなサポートには、様々な制度やツールが増えてきていますね。
「ジョブ型雇用の促進」「リスキリング」など、最近の注目ワードは、まさにこれらに該当するものが多そうですし、
「取り入れてみる」のは容易なものも増えてきています。

そうして、多くの企業が「施策を始めてみたものの効果が出にくい」という状況に陥っていくのです。

「キャリア自律に寄り添うことが出来る組織」には、3つのステップが重要であることがおわかりになったでしょうか。

改めて キャリア支援 のあり方を

そこで、このセミナーでは、法人事業部 部長 加藤より
改めてキャリア支援の必要性・キャリア支援で必要な学びや実践のあり方から、貴社の人材育成プログラムをブラッシュアップするヒントをお伝えいたします。

本当に必要な人材育成について考えたい方、人材育成のあり方を見直したい方、新しい人材育成のトレンドを知りたい方、秋に向けて新しい人事施策を考えたい方、などにオススメの内容です。

是非お気軽にご参加ください。