マネジメント力強化研修

本プログラムの概要

タイトル	狙い（目的）	内容
マネジメントスタイルの自己理解と変革	自身が陥りやすい「管理」のパターンを認識し、「支援」へのスタイルシフトの必要性を理解する。	現在のマネジメントにおける「指示」と「支援」のバランスの振り返りと、理想の伴走型マネージャー像を定義するディスカッション。
「問い」による内省と自律の引き出し方	メンバーの行動や思考を深く掘り下げ、自ら答えを出す力を引き出すための「問いかけ」スキルを習得する。	メンバーの抱える問題（違和感）に対して、安易に答えを与えず、メンバーの視点と目的を深掘りさせるための効果的な質問を練習するロールプレイング。
メンバーの違和感・目的を聴き出す傾聴実践	メンバーが持つ現場の「違和感」や「行動の目的」を正確に捉え、心理的安全性を高めるための傾聴技法を体得する。	メンバーが発する非言語メッセージや潜在的な問題に焦点を当て、共感と受容を示すアクティブ・リスニングの実践とフィードバック。

以下のような理想状況を実現するプログラムです。

以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。

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