リーダー向けメンバー支援研修

本プログラムの概要

タイトル	狙い（目的）	内容
リーダーの期待役割を捉える	リーダーとして求められる役割を再確認し、日々の業務の中で「上司と部下をつなぐ立ち位置」を自覚する。	会社方針・組織戦略に基づき、リーダーが担うべき役割（課題提案・部下育成・情報収集など）を整理。グループ対話を通じて、組織における自分の使命と影響範囲を明確化する。
メンバー育成に必要な支援方法を学ぶ	多様化する部下世代の背景や価値観を理解し、自律的に動けるメンバーを育成できる支援スタイルを学ぶ。	Z世代の教育背景・キャリア観の変化を踏まえ、ティーチングから支援型コミュニケーションへと転換。「3つの力」と「4つのスタンス」をもとに、成長支援の共通言語を習得するワークを実施。
課題解決のステップと感情理解	課題を“教える”ではなく“支援する”アプローチを体得し、部下の感情に寄り添う対話スキルを磨く。	課題解決の5ステップ（課題→原因→理想状況→アイデア→アクション）をもとに、1on1や日常対話での支援型コミュニケーションを実践。感情に共感する／行動を指摘する／相手に話させる、など4つの実践ポイントを体得。

以下のような理想状況を実現するプログラムです。

以下のポイントと内容によって、前向きな行動変容を促します。

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